會長多為企業(yè)家，具資源價值

商會需要什么樣的會長人才，理宗會長在接受《深圳微訪談》采訪時說：我覺得會長結(jié)構(gòu)比較多元，有些專職會長可能是正會長，有些可能是執(zhí)行會長，從這種意義上來說，真正的專職會長不是特別多，大部分是兼職會長，因為我們在選會長時，大部分要求是企業(yè)家，或者是政府官員下來的，因為他們有資源、有信息，有號召力，那么會長他一定要在行業(yè)當(dāng)中、群體當(dāng)中有一定的砝碼，通常現(xiàn)在很多會長都是出錢出資源，如果會長不出錢，很多商協(xié)會無法活下去，絕大部分會長都是以掏錢為主，做會長必須掏錢，會長更應(yīng)該體現(xiàn)的是資源價值，是影響力價值，而不是他的管理價值。

商會是會員“娘家”，會長是“家長”

一般來說，要成為一名成功的商會會長，大約需具備以下三個要素：一是孟嘗君掌控三千門客的人力資源管理之道；二是如胡雪巖的鼎盛時期一般具備令人誠服的財力；三是像杜月笙一樣仗義疏財、黑白通吃的好人緣。

商會是外地人和本地人在商界行業(yè)的精英所成立的群眾組織，是會員的“娘家”，商會是互相交流，展示企業(yè)的平臺，形成了一個大家庭，會長就是“家長”，理事會是司令部，一班人是商會的核心，會長是班長，是火車頭。

當(dāng)會長要眾望所歸，會長本人應(yīng)有實力，資產(chǎn)資本較雄厚，在商場講誠信，在商業(yè)運作上有成就。老鄉(xiāng)中和行業(yè)中有好的口碑，當(dāng)會長的人應(yīng)人緣好、能辦大事，而且政策水平高，懂政治，甚至在經(jīng)濟(jì)理論方面很有建樹，德高望重者。

會長就要擔(dān)當(dāng)起會長的責(zé)任，會長考慮得最多的應(yīng)是會員企業(yè)需要什么，商會該為他們做什么，商會該怎樣為他們做事情？同時會長應(yīng)把大量精力放在商會里，把商會作為自己的重要企業(yè)來運作，需錢投錢、需人投人。不講付出，不講奉獻(xiàn)，最終的結(jié)果只能導(dǎo)致商會分崩離析。

成功會長要處理好四種關(guān)系

第一，處理好利己與利他的關(guān)系，作為一會之長，公共精神、利他情懷是其處理利己與利他關(guān)系的基點，只有站在這個點上，才能提供公共服務(wù)?？朔诵匀觞c，才能成就美人之名。第二，處理好個體與團(tuán)隊的關(guān)系，會長作為會員的領(lǐng)導(dǎo)，作為一個行業(yè)或群體的首領(lǐng)，要具有協(xié)調(diào)個體與團(tuán)體的能力，既要做好代言人角色，又要充分調(diào)動各方參與會務(wù)的積極性與創(chuàng)造性。第三，處理好決策與執(zhí)行的關(guān)系，管理大忌是角色的錯位、越位和缺位，組織的有序發(fā)展必須各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，角色的錯亂必然導(dǎo)致組織的混亂。會長主要的職責(zé)是制定戰(zhàn)略、制度和物色人才，特別是找到一個合適的秘書長，使決策和執(zhí)行順利進(jìn)行。第四，處理好舍與得的關(guān)系，俗話說，財散人聚，財聚人散，得人心者得天下。作為會長要正確看待小我與大我的關(guān)系，企業(yè)與行業(yè)與群體的關(guān)系。一個成功的會長絕對不是犧牲自己的企業(yè)去全力搞好商協(xié)會，也不應(yīng)是將商協(xié)會作為工具為自己的企業(yè)謀取利益，或者將商協(xié)會作為自己產(chǎn)業(yè)的一部分。